RSS

SoftJournal - IT новости/ IT news

23.08.2009 в 09:00

SAP скоро купит аналитический пакет, считают в Forrester

Размещено в: Решения/ Solutions по материалам osp.ru - ITnews

IBM недавно объявила о планах по приобретению компании SPSS, и специалисты Forrester Research полагают, что это событие вызовет в данном секторе новую волну консолидации.

 Специализированные аналитические пакеты нацелены на решение задач, выходящих за возможности традиционных средств бизнес-аналитики. Это прогнозирование будущих событий, исследование альтернативных сценариев развития, а также сбор и анализ неструктурированной информации из различных источников. Хотя у Oracle, SAP и некоторых других компаний уже имеются подобные средства, приобретение IBM компании SPSS вызвало серьезное беспокойство конкурентов. В течение будущего года многие ведущие разработчики программ для бизнес-аналитики либо заключат партнерские соглашения, либо купят, либо сольются с разработчиками специализированных пакетов, такими, как KXEN и Angoss, считают аналитики Forrester. Особо они выделяют компанию SAP, утверждая, что она совершит такую сделку в ближайшее время и может даже выйти с альтернативным предложением о покупке SPSS. Представители SAP мнение аналитиков не комментируют.




12.08.2009 в 15:00

Программа конференции Test Labs 2009 расширена 3-им потоком!

Размещено в: Семинары и конференции/ Seminars and Conferences, Тестирование ПО/ Software Testing по материалам It4business.ru

Программа конференции Test Labs 2009 по вопросам тестирования и обеспечения качества ПО, которая пройдет 26 сентября 2009 в Киеве, дополнена 3-им потоком докладов! Доклады конференции Test Labs 2009 будут проходить в три потока. Рабочие названия секций: «Качество и процессы», «Подходы, инструменты и стратегия», «Тестировщики и QA». В программе 14 докладов!

Докладчики и доклады

Ирина Мясникова: «Качество — от контроля к управлению или Как перестать догонять ушедший поезд»
Зачастую менеджер и вся команда тестирования находятся в ситуации, когда “поезд ушел”, если под поездом мы понимаем качество. Конечно, кое-чего еще добиться можно, и проект «вытянуть» и сдать. Тем не менее, отличие от того, что можно было сделать при аналогичных трудозатратах хотя бы на уровне ощущений понимают все. Можем ли мы, как тестировщики и менеджеры команд тестирования, как-то изменить ситуацию к лучшему?

Наталья Руколь: «Борьба за свободу или эксплоративное тестирование»
Эксплоративное (или исследовательское) тестирование зачастую считают процессом «хаотичного тыкания на кнопочки в надежде найти ошибку». Однако это далеко не так. Эксплоративное тестирование подразумевает отсутствие тестовых спецификаций, но, тем не менее, является контролируемым и измеримым процессом – а, ко всему прочему, творческим и интересным!

Виталий Ярыныч: «Организация процесса тестирования при разработке ПО на заказ»
Доклад предназначен в первую очередь руководителям групп тестирования. Материал позволит сравнить предлагаемые подходы с собственными процессами (если таковые вообще формализованы) и применить их у себя в проекте. Амбициозным тестировщикам эти знания позволят организовать эффективную группу тестирования. Не лишним будет послушать и менеджерам проектов, так как бывает, что менеджеры среднего звена не достаточно осведомлены в тестировании.

Роман Ивлиев: «Тестирование в стиле “heavy metal”»
Представить современного человека без мобильника, врача без аппарата для снятия кардиограммы, сложный станок без ЧПУ, самолет без автопилота практически невозможно. Все эти устройства объединяет одно: наличие спрятанного внутри них ПО. Речь пойдет о наиболее распространенных проблемах и особенностях тестирования встраиваемого программного обеспечения, о подходах, которые с моей точки зрения, могут облегчить жизнь специалистам по тестированию, ускорить процесс и обеспечить качественный результат.

Александр Якима: «Избавляемся от иллюзий: тестирование в гибких методах»
Каким должен быть продукт по окончании итерации разработки? Готовым к поставке, как считают многие? Иллюзия! Нет, далеко не всегда это возможно, почти всегда – неэффективно, а самое главное – не нужно вовсе.

Максим Дорофеев: «Обезьянки против роботов»
В нашей индустрии уже много лет подряд сохраняется тенденция: люди становятся все ленивее и дороже, в то время как компьютеры все мощнее и дешевле. Не смотря на устойчивость этой тенденции, часто возникают споры о целесообразности инвестиций в автоматизацию тестирования. Не редко доходит до серьезных баталий.

Александр Александров: «Обзор теории качества»

Алексей Баранцев: «Во что верят тестировщики?»
Людям свойственно верить. Тестировщикам тоже это свойственно, хотя и в меньшей степени, в силу специфического критического стиля мышления. Люди верят в то, что им говорят другие люди. Раньше считалось, что Земля плоская и стоит на трёх слонах, а теперь мы верим в то, что она круглая и куда-то летит в безвоздушном пространстве. Но многие ли лично проделывали опыты, подтверждающие шарообразность Земли? А те, кто проделывал, задумывались ли серьёзно над методологическим обоснованием этих опытов и построенных на их основе теорий? Тестировщики, вы действительно верите в то, что написано в учебниках по тестированию?

Лужанский Игорь: «Театр начинается с вешалки или тестирование требований»
На производстве одна из функций отдела контроля качества — это входной контроль, который гарантирует качество поступающего в производство сырья. Такой подход гарантирует более высокое качество конечного продукта выпускаемого производственной линией. Аналогично в производстве ПО необходимо проверять качество требований («сырья») для того что бы создавать качественный продукт, удовлетворяющий потребностям заказчика. Тестировать требования важно, поскольку приложение, созданное на основе некачественных требований, будет однозначно некачественным, несмотря на качественный код, стройную архитектуры и отсутствие дефект.

Ковалев Юрий: «Обеспечение производительности ИТ»
Software Testing условно можно разделить на два класса: функциональное и нагрузочное тестирование. В нашем докладе речь пойдет о нагрузочном тестировании, а именно об особенностях обеспечения качества высоконагруженных промышленных ИТ-систем. Будут затронуты вопросы лучших практик нагрузочного тестирования и оптимизации производительности, особенностей процесса Capacity Management, а также выполнен обзор основных инструментов Performance Assurance.

Налютин Никита: «Тестирование, как средство противодействия внешнему хаосу»
В реальной жизни тестировщики часто сталкиваются с ситуацией, когда требования к системе меняются постоянно, сроки разработки сжаты, а 100% покрытие недостижимо — не потому, что заказчик не знает, чего хочет, а потому что постоянно меняется среда, в которой работает система, и потому что опоздать — хуже, чем ошибиться. Здесь приходится говорить о достаточном уровне надежности, приоритетах и принятии определенной доли риска.

Гриневич Максим: «Быть или не быть? Артефакты тестирования.»
Доклад рассматривает подход к процессу тестирования исходя из реалий жизни небольшой софтверной аутсорсной компании. От каких документов можно отказаться в процессе тестирования? Что стоит делать в первую очередь и на что обращать внимание. Какой принцип ложится во главу угла, когда тестировщики определяются с объемом работы на проекте.

Федоров Александр: «Тест-дизайнер в «попугаях»: метрики проектирования тестов»
Залог успеха в любом деле — непрерывное совершенствование своих процессов и поиск путей снижения издержек. Но для того чтобы понять что «хорошо», а что «плохо» необходимы инструменты измерения, которые сильно разнятся в зависимости от области деятельности. В своем докладе, я хочу рассмотреть практические походы к оценке эффективности тест-дизайнеров, измерению результатов их труда и различных методов использования этих измерений.

Нечаева Юлия: «Где брать тестировщиков: покупать или готовить?»
В прекрасные моменты расширения перед IT-компаниями остро встает вопрос необходимости набора людей. Первое, что приходит в голову, — рынок резюме, найм готовых специалистов, которые уже все знают и умеют. Есть риск столкнуться с тем, что на рынке или нет подходящих специалистов, или есть, но они согласны работать лишь за директорскую зарплату, или специалисты с нужными навыками и знаниями есть, но вы понимаете, что в ваш коллектив они не впишутся. Выхода два: жертвовать чем-то (расширением, деньгами либо атмосферой в коллективе) и смиряться с текущей ситуацией, либо обучать людей без опыта с расчетом на продолжение трудовых отношений.